自来水公司紧密结合本单位工作实际开展评议活动
市建设局接受人大工作评议动员大会后，自来水公司领导极为重视，立即召开部门负责人和党员座谈会，就如何有效开展工作评议广泛征求意见。随后召开领导班子会议，根据上级精神和下面意见，着手研究适合本单位工作实际的接受人大工作评议实施方案。2008年7月18日下午2时30分，公司召开了有全体班子成员、全体党员、全体机关工作人员、部门负责人、班组长、退休和内退老干部、老职工参加的《上半年工作小结及下半年工作部署暨接受人大工作评议动员大会》。会上，党总支书记、经理梁平同志作了动员报告，报告中结合本单位实际开展工作评议的部署，内容具体、目标明确、措施得力、特色鲜明，具有很实在的操作性。制水公司、供水公司、工程公司三个部门的发言，赢得到会人员的阵阵掌声。自来水公司接受人大工作评议实施方案的特色主要体现在以下四个结合上。
一是把工作评议与“赶本自救”的经营目标相结合。今年初，一场百年一遇旷日持久的冰冻雪灾给自来水公司造成巨大损失。面对灾害带来的严重漏水和繁重的管网水表维修任务，公司总支部紧急启动抗灾抢险应急预案，投入抗灾资金98万元，举全公司之力，确保了城区安全、优质、不间断供水。雪灾后，面对损失和电、矾、氯等原材料迅猛涨价的严重形势，公司制定了2008供用水管理年“赶本自救”的经营目标，上半年获得初步成效。公司领导认为：自来水有没有基础和资本接受人大的工作评议，就看公司各部门能不能全面完成2008年供用水管理年“赶本自救”的目标任务。实现了目标，就有了接受工作评议的资本。同时工作评议不仅仅是人大对公司进行评议，公司也要对各部门实现经营目标的过程进行工作评议，将评议工作落到实处。
二是把工作评议与实现“两率”核心目标相结合。漏水率高，利润低是自来水公司实现效益目标的两个拦路虎。公司以降低漏水率、提高利润率为核心，制定出各项经济指标下达给各部门。无论是科学制水，节能降耗，控制非生产开支，阳光采购，整治供用水市场，加大供水管网巡查力度，提高管网抢修及时率，都与实现“两率”核心目标紧密相关。公司领导意识到，把工作评议与实现“两率”核心目标相结合，既能有效地考核各部门的工作，提高各部门的工作积极性，又能有效地规范供用水市场，提高用户和市民遵守《湖北省供用水条例》的自觉性，将工作评议引向深入。
三是把工作评议与“水质优、水量足、水压够”的服务目标相结合。优质不间断供水是与千家万户生产生活息息相关的大事，事关我市改革、发展与稳定的大局。公司对外工作服务人员态度的优劣、服务质量的好坏，直接代表公司的整体形象。公司与千家万户结下了供用水关系，即使不开展工作评议，市民也会自然天天评议我们的工作。评议最多的就是水质、水量、水压和营抄收费与及时维修的问题。因此，公司党总支就是要借这次工作评议的东风，广泛听取人大代表、社区居民的意见和建议，把公司的工作置于人大和市民的监督之中，让广大市民的呼声时时刻刻为公司干部职工敲警钟，促进公司干部职工把优质不间断供水和服务工作做得更好，从而实现公司拟定的服务目标。
四是把工作评议与“贫水区”管网改造的工作目标相结合。
贫水区用户用水难的问题，是人大代表最为关注和多次提出来的问题，公司按照贫水区管网改造的工作目标，投资70万元对少数贫水区进行了改造。但是，老城区管网老化，居民居住密度逐年增大，水压也越来越低，用水难的问题没有得到实质性的解决。由于改造资金的严重不足，公司对贫水区改造的步伐跟不上居民的期盼。这次人大工作评议是一次难得的好机会。公司要通过人大代表、社区代表帮助呼吁，按照用户出一点、公司筹一点、政府贴一点的
