（三）突出重点，落实措施，扎实整改
我们针对查找出来的问题，不等不靠，按以评促改，以评促进的原则边查边改，确保整改工作落到实处。
1、加大扶持力度，加快设施建设。我们成立了农村公共文化设施项目建设专班，艺术科、群艺馆、图书馆为成员单位，并配备了督查工作车和摄像设备，坚持每周下乡到村组，重点就乡镇综合文化站、农家书屋、村文化活动场所等建设工程，从项目策划、项目申报、项目跟踪、项目协调、项目督办、项目监管、资金拨付、检查验收等各个环节进行跟踪督办和指导协调，并按照统一图表、统一供书、统一编目、统一布置、统一挂牌的标准为每个乡镇建设一至二个高标准农家书屋，供各乡镇其他农家书屋建设示范学习。为了把文化惠民工程办好，我们还组织乡镇文化站长赴襄樊、十堰等地考察学习农家书屋建设先进经验。根据评议中梳理的市直文化设施建设的意见，我们及时将“洪湖大剧院”建设项目纳入十二五重点规划，现己与有关方面接触初拟整合现有图文博等资源，力争多方筹资6000万元，建设高水平的文化中心和大剧院。
2、搞好专项治理，净化文化市场。被确定为受评单位之后，我们迅速作出反应，本着边宣传发动、边查找问题、边整改提高的态度，用全市网吧暑期专项整治行动拉开评议工作序幕，做到了未评先改、边评边改，力争用实际行动向人大工作评议交一份满意的答卷。为此，我们成立了“党委督查组”，对执法人员的工作进行督查，并按照“谁包片、谁负责”的原则，对网吧实行挂牌驻点管理，将执法人员分片包干，责任到人，设立监督岗，公布姓名、电话号码便于举报和投诉，将执法人员的工资奖金和评先表模与网吧管理工作挂钩，进一步强化执法人员的工作责任感。为了加强行业自律，我们还多次召开网吧业主大会，加强法律法规学习，规范经营行为，使广大业主牢固树立法规意识，不断增强社会责任感。
3、加强内部管理，提高队伍素质。为建设一支有凝聚力、组织力和战斗力的文化队伍，我们加强了内部管理。一是完善了各项规章制度。在自查自纠阶段发现有些制度不合理，不完善，我们及时进行修订和完善，并狠抓制度的落实。二是严格规范执法行为。我们制定了《文化行政执法行为规范》，成立了由局党委组成的政风行风督查组，深入行业和社会进行明查暗访，随时掌握文化系统工作人员的执法行为，从制度上防止人情执法、粗暴执法和以权谋私的现象发生。三是加强干部职工思想政治和业务学习，提高队伍素质。一方面加强职工的思想教育，着重培养职工的爱岗敬业精神，另一方面加强业务学习，提高干部职工队伍素质。
4、集中力量、多方争取，尽力办好花鼓剧院。目前花鼓剧院情况很糟糕，已经引起各级领导的高度关注，现就该院基本状况和办好剧院的有关请求设想报告如下：
①剧院现状。荆州市实验花鼓剧院始建于上世纪六十年代初，现有职工52人，其中在职在岗17人, 在职不在岗17人，内退2人,退休16人。属差额拔款的正局级事业单位。年财政拨款24万元。
1985年政府将该团部份人员转业到其它单位，同时招收学员送往荆州艺校培养，1989年38名学员从荆州艺校毕业回团。从此剧院坚持常年深入农村演出，服务农民，每年演出300余场，曾连续七次被评为全省“百团上山下乡”先进单位；“全省十佳剧团”“服务农民基层文化工作先进集体”“服务基层服务农民优秀艺术院团”。并获得“宣传思想工作创新奖”“先进党组织”等荣誉称号。剧院坚持“两为”方向，在出人出戏方面取得了很好的成绩，数名演员先后获得过“全省青年演员比赛金、银奖”
