二、2013年项目建设方案
（一）做好项目建设计划
2013年计划完成投资17.8亿元，占总投资20.1%，其中建安费153173万元，勘察设计费3079万元，监理服务费2672万元，征地税费及管线拆迁费10020万元，贷款利息及其他8625万元。工程总体形象进度完成35%，其中，临时工程：2013年5月前完成项目部驻地建设、临时便道、临时便桥、砼拌合站、预制场建设；路基工程：2013年完成软基处理93%，一般路基处理91%，完成路基填筑89%，完成排水、防护10%；桥梁工程：2013年完成全线桥涵基础工程35%，桥梁下构15%，桥梁上部预制10%，完成预制场、碎石料场建设，具备投产条件；路面工程：2013年7月份开始路面工程备料工作；绿化环保工程：2013年完成20%。
在项目总体计划的指导下，按照2013年的详细计划，各施工单位编制出了切合实际的施工计划，以旬保月，以月保季，以季保年，以年保总工期，坚持计划的科学性、可行性和严肃性。同时，市协调指挥部将任务分解到每一天，一周一协调，半月一督办，一月一核查。
（二）加强项目工程管理
认真落实岗位负责制、质量安全管理责任制，保工期、保质量、保投资，强化全方位管理，创优质工程，主要措施如下：
1.强化质量监控，确保工程质量
在施工过程中，我们将督促项目公司认真组织开展质量、安全管理年活动，监理工程师必须依据合同和技术规范的规定强化质量、安全监控，对施工单位进行全面的质量安全监督、检验和检查，深入施工现场，通过旁站、巡监、检测、抽验、整体验收等手段进行全面监督和控制。施工单位必须自觉接受监理工程师的监督，精心组织施工。
2.严格投资控制，确保施工进度
在实施过程中，投资方必须严格履行合同规定，按合同规定进行计量支付，确保工程施工进度。
3.精心组织施工，规范项目管理
在实施过程中，我们将督促项目公司通过一系列制度和办法精心组织项目的实施，进行规范化、制度化和标准化的管理，加强标准化施工督办力度，制定相关管理办法如工程质量、安全管理、计量支付、档案工作等规章制度和管理办法，规范各方面的工作。
（三）加大部门协调力度
按照市协调指挥部统筹协调、市直部门全力配合、乡镇指挥部具体落实的工作格局，全方位做好施工协调工作，及时化解施工过程中出现的矛盾问题。严格按照2012年10月29日市政府第八次常务会议精神，抓好督办落实。要求各部门最大程度地牺牲自身利益，为高速公路建设开“绿灯”，确保临时用电、用路、用地等需要，减少收费，以实际行动支持高速公路建设。同时，按照全市“打黑除恶”专项整治活动要求，严打“地霸”“行霸”，不允许任何部门以任何借口干扰项目施工，不允许越过市指挥部到施工现场实施停工、处罚，切实为项目施工创造良好环境，确保工程项目顺利实施。
（四）营造良好舆论氛围
洪监高速公路建设是洪湖市的“一号工程”，是洪湖融入全国交通大循环的重要途径，市委、市政府高度重视项目建设的的进展情况，将每月召开项目建设督办会议，通报高速公路进展情况及需要解决的问题。市、镇、村要层层召开动员会议，广泛发动群众积极参与、支持高速公路建设，利用新闻媒体大力宣传高速公路建设，做到领导干部人人知晓高速公路的进展，人民群众天天看得到高速公路建设场景。
三、近期工
